Cara Mengembangkan Rencana Bisnis Sederhana


Apakah Anda sudah memiliki ide bisnis atau konsep tapi bingung untuk mengubahnya menjadi suatu bisnis yang Anda impikan? Apakah Anda pernah merenungkan bisnis apa yang akan Anda bangun meskipun dana terbatas? Atau Anda memiliki anggaran yang rendah untuk membuat bisnis baru dan tidak tahu untuk membuatnya bekerja? Apakah Anda termasuk dalam salah satu kategori tersebut? Nah, berikut ini artikel yang harus Anda baca.

Sudah tak terhitung lagi jumlah dari bisnis yang telah gagal untuk berkembang. Kebanyakan dari mereka berfikir bahwa dengan modal awal bisnis yang besar akan membuat bisnisnya dapat berkembang dan akan meraih kesuksesan. Itu semua adalah salah!

Henry J Turner, Direktur Eksekutif Pengembangan Usaha Kecil Pusat Jaringan di Howard University mengatakan, “Jangan mulai sampai Anda memiliki rencana bisnis. Alasan sejumlah besar usaha kecil tidak bertahan lebih dari tiga tahun adalah kurangnya perencanaan keuangan “. Oleh karena itu, jika Anda bersedia untuk memulai sebuah bisnis yang akan berkelanjutan dalam jangka panjang, milikilah rencana dan ide bisnis yang baik.

Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang memberikan gambaran jelas tentang bisnis Anda. manfaat dari ide bisnis tersebut yakni:

1. Ini membantu untuk memperjelas ide-ide bisnis Anda dan menentukan tujuan dan sasaran Anda.
2. Ini menyediakan peta jalan untuk menjalankan bisnis.
3. Ini berfungsi sebagai template untuk evaluasi kemajuan.
4. Ini membantu dengan mendapatkan pinjaman bank atau dukungan keuangan dari investor.

Sebuah rencana bisnis biasanya berisi bagian berikut:

1. Ringkasan Eksekutif: Ini bagian dari rencana bisnis menyoroti produk Anda (dan apa yang membuatnya istimewa) dan fitur mengidentifikasi peluang pasar, kebutuhan dana dan diharapkan kembali. Jika Anda tertarik dengan dukungan keuangan, maka bagian ini harus menarik.

2. Bisnis: Di sini, Anda perlu memberikan informasi latar belakang tentang ide bisnis Anda, bagaimana produk Anda dapat menonjol.

3. Pasar dan Pesaing: Ini adalah di mana Anda fokus pada target pelanggan Anda dan mengapa mereka harus merendahkan Anda dan bukan pesaing lainnya di pasar yang membuat layanan serupa atau menjual produk serupa.

4. Penjualan / Marketing: Bagaimana Anda berniat untuk memenuhi kebutihan pelanggan yang spesifik? Apa strategi pemasaran yang akan Anda gunakan? Misalnya, membagikan selebaran, poster, internet melalui website, blog, media sosial dan cetak dan sebagainya.

5. Manajemen: Anda harus menguraikan keterampilan menajemen dalam tim Anda, menekankan area kekuatan dan kelemahan. Ini juga termasuk remunerasi yang diusulkan anggota tim.

6. Operasi: Fasilitas apa yang diperlukan dalam bisnis Anda. Misalnya, Anda mempromosikan bisnis Anda melalui internet, maka Anda harus memiliki komputer ataupun laptop serta koneksi intrenet yang handal.

7. Perkiraan Keuangan: Disini Anda harus membuat arus kas yang akan menunjukan berapa banyak uang yang Anda harapkan mengalir masuk dan keluar dari rekening bank Anda dan ketika Anda berharap bisnis Anda untuk mencapai titik impas.

8. Persyaratan Keuangan: Disini Anda harus menyatakan berapa banyak dana bisnis yang akan Anda perlukan. Sumber dana yang mungkin Anda perlukana yaitu pinjaman bank, tabungan pribadi, atau dukungan dari investor.

9. Penilaian Risiko: Hal ini sangat penting untuk membantu meminimalkan masalah dalam hal sesuatu yang tidak beres. Hal ini juga memberikan kredibilitas untuk bisnis Anda.

10. Lampiran: Pada bagian ini, mungkin Anda membutuhkan data yang relevan mengenai data riset pasar dan literatur produk.

Kesimpulan, meskipun tugas mengembangkan rencana bisnis yang sehat mungkin tampak menakutkan, biasanya sepadan dengan usaha seperti itu membuat visi Anda jelas, membantu Anda mempertahankan fokus pada bidang utama bisnis Anda.

Leave a Reply